e-volve!
Revolutionieren Sie Ihr Business! Was Unternehmen in der Netzwerk-Kultur kreativ, wendig und erfolgreich macht
Financial Times Prentice Hall, München 2001
ISBN 9783827270627,
Gebunden, 304Seiten, 39,95 EUR
Klappentext
Das Buch beschreibt jene Folgen der digitalen Revolution, die über den kurzen Rausch der New Economy hinaus zu gravierenden und nachhaltigen Veränderungen in der Kultur der Unternehmen führen werden. Erfolgreiche Unternehmen verabschieden sich zunehmend von formalen Hierarchien und von starren funktionalen Abteilungen. Und neben den klaren internen Untergliederungen werden auch die Grenzen zwischen Unternehmen, Geschäftspartnern und Kunden immer unschärfer. Kanters zentrale These: Erfolgreich werden in Zukunft nur solche Unternehmen sein, die die Kultur flexibler Netzwerke übernehmen.
Das Buch beschreibt jene Folgen der digitalen Revolution, die über den kurzen Rausch der New Economy hinaus zu gravierenden und nachhaltigen Veränderungen in der Kultur der Unternehmen führen werden. Erfolgreiche Unternehmen verabschieden sich zunehmend von formalen Hierarchien und von starren funktionalen Abteilungen. Und neben den klaren internen Untergliederungen werden auch die Grenzen zwischen Unternehmen, Geschäftspartnern und Kunden immer unschärfer. Kanters zentrale These: Erfolgreich werden in Zukunft nur solche Unternehmen sein, die die Kultur flexibler Netzwerke übernehmen.
Rezensionsnotiz zu
Süddeutsche Zeitung, 14.01.2002
Anette Jensen ist alles in allem sehr angetan von diesem Buch, das in neue Kommunikationsformen von Unternehmen einführt, auch wenn sie einiges an Kritik anzubringen hat. Sie lobt die Autorin für ihre "kenntnisreiche" Einführung in die "Netzwerk-Kultur" und betont, dass mit "Geduld" die Lektüre des Buches in jedem Fall lohnenswert ist. Allerdings kritisiert sie besonders am ersten Teil, dass viel zu viele Beispiele mit unwichtigen Details von der Autorin herangezogen werden, die noch nicht einmal "unterhaltsam" dargeboten werden, wie Jensen stirnrunzelnd bemerkt. Auch dass Kanter in ihrer Darstellung an den "wenig erhellenden" Beobachtungen über Unternehmen der "New Economy" festgehalten hat, die mittlerweile als überholt zu gelten haben, stört die Rezensentin. Dafür seien die Kapitel über Umstrukturierungen von Unternehmen der "Old Economy" wie IBM und Barnes & Nobel äußerst spannend. Hier lassen sich über die einzelnen Unternehmen hinaus auch "allgemeine Erkenntnisse" ableiten, so die Rezensentin erfreut.
Anette Jensen ist alles in allem sehr angetan von diesem Buch, das in neue Kommunikationsformen von Unternehmen einführt, auch wenn sie einiges an Kritik anzubringen hat. Sie lobt die Autorin für ihre "kenntnisreiche" Einführung in die "Netzwerk-Kultur" und betont, dass mit "Geduld" die Lektüre des Buches in jedem Fall lohnenswert ist. Allerdings kritisiert sie besonders am ersten Teil, dass viel zu viele Beispiele mit unwichtigen Details von der Autorin herangezogen werden, die noch nicht einmal "unterhaltsam" dargeboten werden, wie Jensen stirnrunzelnd bemerkt. Auch dass Kanter in ihrer Darstellung an den "wenig erhellenden" Beobachtungen über Unternehmen der "New Economy" festgehalten hat, die mittlerweile als überholt zu gelten haben, stört die Rezensentin. Dafür seien die Kapitel über Umstrukturierungen von Unternehmen der "Old Economy" wie IBM und Barnes & Nobel äußerst spannend. Hier lassen sich über die einzelnen Unternehmen hinaus auch "allgemeine Erkenntnisse" ableiten, so die Rezensentin erfreut.
Rezensionsnotiz zu
Frankfurter Allgemeine Zeitung, 07.01.2002
Auch das Management hat sich mit den Umwälzungen, die das Internet mit sich bringt, zu verändern, so das Credo der Harvard- Professorin Rosabeth Moss Kanter. Eine "neue Organisationskultur" ist, wie das Buch an ausgewählten Beispielen zu zeigen versucht, bereits im Entstehen begriffen. Charakterisiert ist sie dadurch, dass die "Strategieentwicklung" als eine Art "Improvisationstheater inszeniert" wird. Der Rezensent Robert Fieten will der Autorin in seiner kurzen Besprechung gar nicht widersprechen, sondern findet, dass über die Thesen der Autorin "nachzudenken" sich durchaus lohne - und schneller als man denkt Resultate fürs eigene Management zeitigen könne.
Auch das Management hat sich mit den Umwälzungen, die das Internet mit sich bringt, zu verändern, so das Credo der Harvard- Professorin Rosabeth Moss Kanter. Eine "neue Organisationskultur" ist, wie das Buch an ausgewählten Beispielen zu zeigen versucht, bereits im Entstehen begriffen. Charakterisiert ist sie dadurch, dass die "Strategieentwicklung" als eine Art "Improvisationstheater inszeniert" wird. Der Rezensent Robert Fieten will der Autorin in seiner kurzen Besprechung gar nicht widersprechen, sondern findet, dass über die Thesen der Autorin "nachzudenken" sich durchaus lohne - und schneller als man denkt Resultate fürs eigene Management zeitigen könne.